Professionnels réunis autour d’un grand plan papier

SERVICES

Ce que nous faisons dépend de votre situation.

Cinq mandats distincts. Ils partent tous du même point, un rapport d’évaluation produit avant tout engagement.

Parler à un conseiller

LE MANDAT PRINCIPAL

Vente complète de l’entreprise

Vous voulez sortir et personne dans l’entreprise ne peut prendre la suite.

Nous conduisons le processus complet. Nous établissons la valeur et les termes à viser, nous préparons le dossier, nous approchons les repreneurs un à un, nous négocions, et nous restons dans le dossier jusqu’à la libération du dernier dollar.

Comment ça commence

Comment ça commence · 4 étapes

Ce que le mandat couvre

Ce que le mandat couvre · 6 éléments

Un seul conseiller senior mène votre dossier du début à la fin. Nous acceptons un nombre limité de mandats à la fois.

Voir le protocole complet

EN AMONT

Préparation à la vente

Vous ne vendez pas maintenant. Vous vous rendez vendable.

Pour les propriétaires dont l’horizon dépasse deux ans. Nous travaillons sur ce qui fait réellement baisser une offre, afin que l’entreprise soit prête le jour où vous décidez d’y aller.

Pourquoi deux ans

Volet opérationnel · 8 éléments

Volet financier · 6 éléments

Volet fiscal et corporatif · 4 éléments

Nous identifions ce qui doit être fait, puis nous coordonnons votre fiscaliste, votre comptable et votre notaire. Nous ne produisons pas d’avis fiscal.

Volet risques · 3 éléments

Un problème traité avant la mise en marché coûte une fraction de ce qu’il coûte découvert en vérification diligente. Découvert par le repreneur, il devient un argument de réduction de prix.

Préparer votre entreprise

LE SECOND REGARD

Avis sur une offre reçue

Un repreneur vous a approché directement. Une offre est sur la table.

Avant de répondre, vous devez savoir si elle est bonne. Nous évaluons votre entreprise indépendamment et nous analysons l’offre sur l’ensemble de ses termes.

Ce que nous examinons · 8 éléments

Ce que ça vous donne

Une base pour accepter, refuser ou négocier. Et si vous le souhaitez, la possibilité de mettre d’autres repreneurs en compétition avant de vous engager.

Un repreneur qui vous approche seul négocie sans concurrence. C’est la situation où un cédant laisse le plus d’argent sur la table.

Ce mandat est ponctuel et se prend sans engagement de vente.

Faire évaluer une offre

LA RELÈVE INTERNE

Transfert à la famille ou aux employés

Le repreneur est déjà dans l’entreprise.

Un enfant, un directeur, un groupe d’employés clés. Le défi n’est pas de trouver le repreneur, c’est de structurer le transfert, de le financer et de protéger votre sécurité financière.

Ce que nous faisons · 4 éléments

Les montages possibles · 6 éléments

Un transfert interne repose souvent sur les résultats futurs de l’entreprise, donc sur la capacité du repreneur à réussir. C’est la seule transaction où un cédant peut perdre son entreprise et son argent.

Structurer un transfert

LA SORTIE PARTIELLE

Vente d’une participation ou rachat d’actionnaire

Vous ne voulez pas tout vendre, ou un associé se retire.

Cette transaction ne se conduit pas comme une vente complète. Ce qui compte n’est pas seulement le prix, c’est ce que vous conservez et à quelles conditions vous pourrez sortir plus tard.

Les situations que nous traitons · 3 éléments

Ce que nous faisons · 4 éléments

Vendre 60 pour cent sans encadrer la sortie du 40 pour cent restant, c’est laisser le repreneur fixer la valeur de votre solde plus tard.

Parler à un conseiller

AUTRES MANDATS

Deux mandats ponctuels.

Évaluation à d’autres fins

Départ ou décès d’un actionnaire, convention entre actionnaires, gel successoral, réorganisation corporative, séparation, financement bancaire, assurance. Un rapport documenté qui résiste à l’examen d’une contrepartie, d’un prêteur ou d’un tribunal.

Accompagnement à l’acquisition

Nous accompagnons un nombre restreint de repreneurs dans l’acquisition d’entreprises. Nous n’agissons jamais pour les deux parties d’une même transaction. Cette pratique nous apprend comment un repreneur évalue une entreprise et où il cherche à réduire le prix. C’est cette connaissance que nous mettons au service du cédant.

NOTRE ENGAGEMENT

Aucune promesse que nous ne pouvons tenir.

Nous ne promettons jamais un prix, un repreneur ou un délai que nous ne pouvons pas respecter. Nous ne sommes pas courtiers. Nous ne produisons pas d’avis juridique, fiscal ni comptable, et nous travaillons avec vos professionnels ou nous vous en référons.

Ce que nous garantissons est la rigueur de la préparation, la qualité des contreparties approchées et la clarté de l’information sur laquelle vous prendrez vos décisions.

Une première conversation, sans engagement.

Un échange confidentiel de 30 à 45 minutes pour comprendre votre situation et déterminer lequel de ces mandats correspond à votre moment.

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Confidentialité assurée · Aucune obligation

Les informations présentées sur cette page sont de nature générale et ne constituent pas un avis fiscal, juridique ou comptable.