À propos
Nous avons été des deux côtés de la table.
Nous avons été des deux côtés de la table.
Odace Services Conseils accompagne les propriétaires d’entreprises québécoises établies dans la transmission de ce qu’ils ont bâti. Nos fondateurs ont occupé les trois rôles d’une transmission, cédant, repreneur et propriétaire opérateur.
Odace Services Conseils accompagne les propriétaires d’entreprises québécoises établies dans la transmission de ce qu’ils ont bâti. Nos fondateurs ont occupé les trois rôles d’une transmission, cédant, repreneur et propriétaire opérateur.
Parler à un conseiller
Notre raison d’être
Au Québec, on sait batir une entreprise. On ne sait pas la transmettre.
Au Québec, on sait batir une entreprise. On ne sait pas la transmettre.
Des propriétaires consacrent trente ou quarante ans à construire quelque chose de durable, puis arrivent au moment de la transmission sans repères, sans plan et souvent sans relève. Personne ne leur a appris cette étape, parce qu’on ne la vit qu’une fois.
Des propriétaires consacrent trente ou quarante ans à construire quelque chose de durable, puis arrivent au moment de la transmission sans repères, sans plan et souvent sans relève. Personne ne leur a appris cette étape, parce qu’on ne la vit qu’une fois.
Nous avons fondé Odace pour combler ce vide. Pas pour vendre des entreprises rapidement, mais pour qu’un propriétaire prenne la décision la plus importante de sa vie professionnelle avec la même information qu’un repreneur institutionnel assis en face de lui.
Nous avons fondé Odace pour combler ce vide. Pas pour vendre des entreprises rapidement, mais pour qu’un propriétaire prenne la décision la plus importante de sa vie professionnelle avec la même information qu’un repreneur institutionnel assis en face de lui.
Direction
Les Frères Mathieu
Les Frères Mathieu
Nous avons acheté, exploité et vendu des entreprises avant de conseiller ceux qui le font.
Nous avons acheté, exploité et vendu des entreprises avant de conseiller ceux qui le font.
Kensley Mathieu
Kensley Mathieu
Associé directeur
Associé directeur
Lexson Mathieu
Lexson Mathieu
Associé directeur
Associé directeur
Nous avons été cédants. Nous avons été repreneurs. Nous avons exploité. Nous savons ce qu’un propriétaire ressent la veille d’une clôture, et nous savons exactement où un repreneur cherche à réduire le prix.
Nous avons été cédants. Nous avons été repreneurs. Nous avons exploité. Nous savons ce qu’un propriétaire ressent la veille d’une clôture, et nous savons exactement où un repreneur cherche à réduire le prix.
Notre pratique
Praticiens avant d’être conseillers.
Praticiens avant d’être conseillers.
L’expérience du terrain — La plupart des conseillers en transactions viennent de la comptabilité, du droit ou de la finance. Nous venons de l’exploitation. Nous avons signé des chèques de paie, perdu des clients et négocié nos propres transactions. Notre pratique d’acquisition, menée pour d’autres dossiers, nous apprend comment un repreneur pense. Cette connaissance sert le cédant. L’évaluation avant l’engagement — Nous produisons votre rapport d’évaluation avant toute prise de mandat. Vous nous jugez sur un livrable, pas sur une promesse. Un conseiller, du début à la fin — Celui qui vous rencontre au premier échange est celui qui mène votre dossier jusqu’à la libération du dernier dollar. Un nombre limité de mandats — Un propriétaire qui transmet l’entreprise d’une vie a besoin d’un interlocuteur disponible, pas d’un dossier dans une file d’attente.
L’expérience du terrain — La plupart des conseillers en transactions viennent de la comptabilité, du droit ou de la finance. Nous venons de l’exploitation. Nous avons signé des chèques de paie, perdu des clients et négocié nos propres transactions. Notre pratique d’acquisition, menée pour d’autres dossiers, nous apprend comment un repreneur pense. Cette connaissance sert le cédant. L’évaluation avant l’engagement — Nous produisons votre rapport d’évaluation avant toute prise de mandat. Vous nous jugez sur un livrable, pas sur une promesse. Un conseiller, du début à la fin — Celui qui vous rencontre au premier échange est celui qui mène votre dossier jusqu’à la libération du dernier dollar. Un nombre limité de mandats — Un propriétaire qui transmet l’entreprise d’une vie a besoin d’un interlocuteur disponible, pas d’un dossier dans une file d’attente.
Principes de travail
Sobres dans la forme, rigoureux dans l’exécution.
Sobres dans la forme, rigoureux dans l’exécution.
Respect de ce qui a été bâti — Vos objectifs personnels et familiaux orientent le processus, pas l’inverse. Préparation avant présentation — Un dossier est documenté de façon factuelle et défendable avant qu’un repreneur ne le voie. Confidentialité stricte — L’information est transmise par paliers, uniquement à des contreparties qualifiées. Aucune approche sans votre accord — Vous approuvez chaque nom sur la liste des repreneurs et vous conservez un droit de veto absolu. Transition ordonnée — La continuité des opérations, l’avenir de vos employés et votre départ font partie du même plan.
Respect de ce qui a été bâti — Vos objectifs personnels et familiaux orientent le processus, pas l’inverse. Préparation avant présentation — Un dossier est documenté de façon factuelle et défendable avant qu’un repreneur ne le voie. Confidentialité stricte — L’information est transmise par paliers, uniquement à des contreparties qualifiées. Aucune approche sans votre accord — Vous approuvez chaque nom sur la liste des repreneurs et vous conservez un droit de veto absolu. Transition ordonnée — La continuité des opérations, l’avenir de vos employés et votre départ font partie du même plan.
Notre engagement
Aucune promesse que nous ne pouvons tenir.
Aucune promesse que nous ne pouvons tenir.
Nous ne promettons jamais un prix, un repreneur ou un délai que nous ne pouvons pas respecter. Nous ne sommes pas courtiers. Nous ne produisons pas d’avis juridique, fiscal ni comptable, et nous travaillons avec vos professionnels ou nous vous en référons. Ce que nous garantissons est la rigueur de la préparation, la qualité des contreparties approchées et la clarté de l’information sur laquelle vous prendrez vos décisions.
Nous ne promettons jamais un prix, un repreneur ou un délai que nous ne pouvons pas respecter. Nous ne sommes pas courtiers. Nous ne produisons pas d’avis juridique, fiscal ni comptable, et nous travaillons avec vos professionnels ou nous vous en référons. Ce que nous garantissons est la rigueur de la préparation, la qualité des contreparties approchées et la clarté de l’information sur laquelle vous prendrez vos décisions.
La firme
Odace Services Conseils
Odace Services Conseils
Bureau — 840, rue Raoul-Jobin, bureau 390, Québec (Québec). Téléphone — 581 705-3233. Courriel — info@odacesc.ca. Territoire — Le Québec, avec un réseau de repreneurs qui s’étend au reste du Canada. Mandats — Entreprises établies dont les revenus se situent entre 3 et 150 millions de dollars.
Bureau — 840, rue Raoul-Jobin, bureau 390, Québec (Québec). Téléphone — 581 705-3233. Courriel — info@odacesc.ca. Territoire — Le Québec, avec un réseau de repreneurs qui s’étend au reste du Canada. Mandats — Entreprises établies dont les revenus se situent entre 3 et 150 millions de dollars.
Une première conversation, sans engagement.
Une première conversation, sans engagement.
Un échange confidentiel de 30 à 45 minutes pour comprendre votre situation et déterminer si un processus a du sens pour vous maintenant.
Un échange confidentiel de 30 à 45 minutes pour comprendre votre situation et déterminer si un processus a du sens pour vous maintenant.
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Confidentialité assurée · Aucune obligation