02
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LE PLAN
Préparation à la transmission
Préparation à la transmission
Le travail qui augmente la valeur avant que le premier repreneur soit approché. Il se fait deux ans avant la vente, ou il ne se fait pas.
Le travail qui augmente la valeur avant que le premier repreneur soit approché. Il se fait deux ans avant la vente, ou il ne se fait pas.
Pourquoi deux ans
Pourquoi deux ans
Certains correctifs ne se rattrapent pas. Un directeur général embauché doit avoir un an en poste avant qu’un repreneur accorde de la valeur à la profondeur de votre équipe. Plusieurs structures fiscales exigent d’être en place depuis vingt-quatre mois. Un client qui représente 40 pour cent de vos revenus ne se dilue pas en trois mois.
Certains correctifs ne se rattrapent pas. Un directeur général embauché doit avoir un an en poste avant qu’un repreneur accorde de la valeur à la profondeur de votre équipe. Plusieurs structures fiscales exigent d’être en place depuis vingt-quatre mois. Un client qui représente 40 pour cent de vos revenus ne se dilue pas en trois mois.
Comprimer le calendrier ne supprime pas le travail. Ça le déplace au moment où le repreneur mène la négociation, c’est à dire au pire moment possible pour votre prix.
Comprimer le calendrier ne supprime pas le travail. Ça le déplace au moment où le repreneur mène la négociation, c’est à dire au pire moment possible pour votre prix.
Le volet opérationnel
Le volet opérationnel
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Le volet financier
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Le volet fiscal et corporatif
Le volet fiscal et corporatif
Nous identifions ce qui doit être fait, puis nous coordonnons votre fiscaliste, votre comptable et votre notaire. Nous ne produisons pas d’avis fiscal.
Nous identifions ce qui doit être fait, puis nous coordonnons votre fiscaliste, votre comptable et votre notaire. Nous ne produisons pas d’avis fiscal.
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Le volet risques
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À quoi ça sert
À quoi ça sert
Un problème traité avant la mise en marché coûte une fraction de ce qu’il coûte découvert en vérification diligente. Découvert par le repreneur, il devient un argument de renégociation à la baisse, au moment précis où vos options se sont refermées.
Un problème traité avant la mise en marché coûte une fraction de ce qu’il coûte découvert en vérification diligente. Découvert par le repreneur, il devient un argument de renégociation à la baisse, au moment précis où vos options se sont refermées.
La position la plus forte d’un cédant est de connaître tout ce que l’acheteur découvrira avant qu’il ne le découvre.
La position la plus forte d’un cédant est de connaître tout ce que l’acheteur découvrira avant qu’il ne le découvre.
Préparer votre entreprise
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